設為首頁 加入收藏

您的位置:首頁藍白文化 > 藍白文化 >

我公司關于加快促進如家文化落地的意見
作者:   發布日期:2016-07-01 17:56:00   查看次數:

               我公司關于加快促進
               如家文化落地的意見

   2009年以來,我公司在企業內弘揚優秀傳統文化,至今已建立了較為完善的學習踐行體系,也初步形成了普遍向上向善的文化風氣。這在外界對藍白形象的良好評價中可以得到印鑒。然而,按照打造百年老店的夢想和下一步推行阿米巴的需要,我們的企業文化建設工作遠遠不夠,還需要進一步夯實基礎。
   一、現存問題分析
   相比前幾年,近兩年的學習踐行暴露出一些問題。主要表現為:
   一是,形式套路不少,氛圍打造不夠。據多方面了解,我們打造如家文化的方式方法,其完善細致程度(見實施細則)很少有企業能比。前幾年執行還算用心,效果較為明顯;而近兩年部分人感覺這是“形式”,執行有些懈怠,導致有些滑坡。
   二是,片面講文化,聯系實際不夠。一說到企業文化,我們有些管理人員認為就是“天天讀”“日行一善”“每日自省”等等,而忽略了工作中如何去結合、融會貫通。實際上后者才是落腳點,也是需要用心和著力的難點、熱點。
   三是,工學矛盾較為突出,學習分享不夠。近兩年,我們的營運體系搞了三次大規模提升,業務培訓占用了大部分時間,加上減員增效等措施的用力,一線經營基本疲于應付,也擠壓了學習時間空間。
   四是,一般號召多,示范指導不夠。對于傳統文化,某些管理人員內心認可度不高,既不能自覺踐行,又不能服人。文化辦擔負督導檢查職責,沒有沉下去認真體驗,現場指導和培訓沒有及時跟上。
這些問題,盡管有一定的客觀因素,但主要還是管理層一些人思想上不重視造成的,只能說明我們境界上的近視和執行力的缺失。
   二、需要明確的幾個理念
   關于企業文化如何打造的問題,眾說紛紜。但經過我們這些年的探討和摸索,起碼有如下一些理念應該成為大家的共識:
   1.企業文化就是領導帶頭做:企業文化的生成順序應是自上而下,而不是自下而上。即:管理者是主因,要以身作則,先行一步,上行下效,不能埋怨員工。因此,我們的管理者必須掌握企業文化精髓,學會做人的思想工作,靠自身的實際行動來引領大家。
   2.不能要求人人都接受:企業文化的境界越高,接受的難度系數越大。踐行傳統文化進而落實阿米巴,對人的精神素質要求相當高,不可能人人都接受。只要公司統一要求,理解的要執行,不理解的也要執行,要在執行當中加深理解。這樣就可能形成強勢磁場,帶動很多人隨大流。長此以往,習以成慣,就是文化。
   3.貴在認認真真“走形式”:建設企業文化離不開一定的形式和套路。因為形式是平臺、載體、法門和契機,沒有形式就沒有內容。就像我們每年要過母親節、父親節、老人節、勞動節、教師節、護士節等等,目的就是通過這些形式,不忘感恩那些人,弘揚正能量。我們常犯的錯誤不是因為走形式,而是沒有認認真真地用心走形式。如果我們內心認為那是形式,它就是形式;如果認為那不是形式,那它就不是形式,而是實際。所以,關鍵要看自己的發心。
   4.洗腦沒有錯:一說起洗腦,人們很容易聯想到傳銷,于是很反感。其實,一切教育和思想政治工作都是洗腦。建設企業文化需要全員提高境界、創新思維,不洗腦就不可能達成。所以,洗腦不是個貶義詞,不必“談洗色變”。這里的關鍵是從頭腦中洗去負能量、注入正能量。
   5.除了持續努力,沒有捷徑。世間事最難的莫過于改造人的思想。所以,打造如家文化、確立阿米巴理念,不可能像制作一款產品、開展一次活動那樣簡單,突擊一陣子就完成了。而是要時時想、經常講、用心做,常抓不懈。哪怕暫時沒有明顯實效,也要堅持下去。
   6.管理細節見文化:讀經典、看視頻、喊口號等等,那是最基本的學習形式,比較容易做。困難的是把如家理念體現在一切經營管理細節中。盡管你沒明說,但你的一言一行體現出來了,員工感覺到了。這種境界叫做:一切盡在不言中。
   三、促進落地的初步意見
在打造如家文化方面,我們的方向、原則、形式、思路都是正確的,也是較為完善的,不能、也沒必要輕易改變。現在出現的懈怠、滑坡等現象,不是因為制度設計有問題,而在于領導的重視程度和真誠心不夠,導致沒有很好抓落實。下一步的工作,不是再出什么新花樣、新舉措,而是進一步扎扎實實地抓執行、抓落地。
   (一)加大培訓力度,提高管理層整體素養。中層以上管理人員對企業文化的認知和認可度如何,直接關系到基層一線的學習踐行。尤其是店長、車間主任一級,一般統領幾十名員工,多的統領上百人,其責任更為重大。因此,公司必須以此為重點,進行強化培訓。原規定每半年對中層干部進行一次封閉培訓的制度照常進行。需要強調的是:①作為常規,把培訓范圍擴大到中層副職;②上半年、下半年的培訓時段分別安排在春節后一上班和中秋節之后,每期分為三個批次(每批次100人左右),時間大致安排兩天;③增加分享比重,注重典型引路,尤其是交流如何教育和善待員工的經驗教訓;④每年兩次集中培訓,其中一次可外請師資或咨詢機構代培,以增強互動氛圍。力求通過以上措施,使中層以上管理人員的人文涵養和管理素質有一個較大提升。
【上一篇】: 科室人員每逢節假日到店幫助工作    【下一篇】: 董事長箴言